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3、非即时性的固定地点的服务类需求（国内游、出境游等）；4、即时性的固定地点的实物类需求（非餐饮外卖）；5、即时性的非固定地点的服务类需求（网约车、单车等）；6、非即时性的固定地点的实物类需求（实物电商）；以上按竞争力由强到弱排序，就目前来说，1、2是美团主场，3、4是美团客场，5、6是美团禁区（后文会进一步解释）。
截至1月25日，九台农商行收盘价为3.92元，该股52周最高价为5元。记者注意到，1月17日，即在九台农商行拍卖交易的前一日，海通证券及海通国际清空了所持的九台农商行股份。这家在2017年年初登陆香港市场的银行，上市以来股价表现一直较为平淡，上市不久，便遭遇了辉山乳业18亿坏账的巨大冲击，截至2018年6月30日，九台农商银行资产和负债双双缩水。总资产为1591.37亿元，总负债1450.07亿元，较年初均减少14.9%。其中，客户贷款及垫款净额674.48亿元，客户存款总额1064.53亿元，较年初分别减少11.8%和18.0%。总营收为23.77亿元，同比减少17.1%；净利润4.75亿元，同比下跌47.3%。不良率为1.91%，较去年同期增加18个BP。
作为千亿企业，旭辉的这则《通知》某种程度上代表了同等规模的房企在现阶段的策略。而一些处于高速发展期的中小型房企，同样也有控制成本的需求。经济观察报获悉，一家香港上市的华东房企同样在10月底发布了一则有关厉行节约、降本增效的《通知》，《通知》中表示，市场环境加剧复杂，行业竞争加剧残酷，进行精细化管理势在必行，要求公司伙伴厉行节约、降本增效，严格控制各项费用。这则《通知》的内容和旭辉较为相似，涉及差旅管理、会议管理、业务招待费、办公管理、车辆管理等各方面内容。
2016年8月，瓜帅将他的足球哲学带到了英超曼城队。不过之后的一年中瓜迪奥拉经历了他执教生涯的第一次小低谷。曼城队在一个赛季中没有拿到任何赛事冠军，这在瓜迪奥拉执教生涯中还是第一次。不过瓜迪奥拉对此并不失望，他明白这支老迈的曼城队需要改造，他需要时间在这支球队身上打下自己的烙印。
怎么理解生活服务电商的竞争壁垒？（1）生活服务电商的核心竞争力美团点评招股书中有谈到他们的观点：生活服务电子商务企业关键竞争力要素，是获取和留存消费者及商家的能力以及配送能力获取和留存消费者的能力，以消费者为中心的综合性一站式服务平台将成为满足消费者日常消费需求的主导者，而非仅专注于各垂直领域的平台，鉴于所提供服务的规模和全面性，一站式服务平台：
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